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Nordstrom验厂中容易忽视哪些问题?New Look 验厂需要多少钱?
  • NORDSTROM 评估备忘录

    NORDSTROM 的评估备忘录实际上是NORSTROM的社会责任部门为三方评估人员提供的份指导手册,这

    份备忘录主要是为评估人员在实际检查和评估工厂所出现的问题,需要作出个正确的等级界定时,而

    提供了个准确的依据。 此备忘录主要包括以下几项内容:

    1 违反内容的确定,在工厂实际检查过程中,到底哪些行为是违反了NORDSTROM的商业行为准则呢,在此

    都给出了明确的内容。

    2 必要的纠正行动,工厂既然存在违反的行为,那肯定要有个纠正补救方案,在以后的工作中应该如何

    去做才能更好的与客户的商业行为准则相致,在此给出了每项违反行为的建议措施。

    3 完成纠正行动的时间,当次检查时,发现工厂可能存在诸多方面的问题,然后进而给出相关的纠

    正计划,那么肯定要求工厂在个规定的限定时间内来完成这项改进计划,当然不可能允许工厂无期限

    的把问题拖延下去。所以工厂必须在此限定时间内完成改进计划。

    4 再次检查有谁来执行,或者是由NORDSTROM委托的三方公证行,或者是由客户自身的社会责任检查部

    门来执行。

    5 风险等级,主要有以下四个风险等级:

    SATISFACTORY

    满意等级,此等级的工厂检查结果基本上比较符合客户的行为守则,达到此等级以后,工厂还要接受

    年次的检查

    NEEDS IMPROVEMENT

    需要改进等级,此等级是工厂存在些问题,但不是特别严重的大问题,工厂必须在限定的时间内加以

    改正

    Needs Major Improvement

    需要重点改进等级,此等级存在的问题与客户的行为守则相差太远,基本上达不到要求,需要引起工厂

    特别重视,加以注意,必须在限定时间内完成改进任务

    SHOWSTOPPER*

    零忍受等级,NORDSTROM要求此等级的检查结果必须在检查结束后24小时内把报告发送到NORDSTROM的社

    会责任部门,其中出现的问题已经非常的严重,几乎到了客户不能忍受的地步,比如说员工档案中存在

    虚假资料,达到此等级工厂需要立即采取补救行动措施,将会在30天后重新来检查

    从上述备忘录的各项内容可以看出,此份备忘录在检查人员的评估工作中的重要地位,工厂也因此可不

    用担心评估人员是否会按照个人喜好来评估工厂,从而造成不公平的等级界定。因而,我们可以看出此

    备忘录无论是对三方评估人员或者是工厂都是个非常好的界定依据和行动指南

     

    NORDSTROM反恐检查要求

    1 员工的背景是否包括以下几方面:

    犯罪背景

    经济财务背景/信誉报告

    教育学历背景

    驾驶纪录

    居住证或

    吸毒和酗酒

    2 是否定期对在职员工的背景进行,如果是,多长时间次?

    3 工厂四周是否有实体的栅栏来防止非法人员进入

    4 集装箱装卸区是否有围墙或栅栏

    5 是否有独立的包装区域

    6 进出口,货物装卸存储区和停车区是否有照明灯

    7 所有进出工厂的外来车辆及人员是否有登记记录

    8 工厂是否在适当的地方采取下列安全措施,如报警系统,移动探测器,闭录系统,现场安全人员,定期的安全巡视。

    9 工厂是否有书面的安全政策

    10 工厂是否有员工身份鉴定系统

    11 员工是否只限定于出入自己工作的区域

    12 进出包装区和装货区的其它部门的员工是否要登记

    13 在包装区和装卸区工作的人员是否是指定的,并事先登记备案的

    14 工厂所有的安全培训及措施是否保留书面文件资料

    15 对来访人员工厂是否有控制系统,是否要出示明,是否要登记,在工厂里是否有人陪同,是否要带访客牌才能进入工厂

    16 是否有专门指定的人员负责货物的安全

    17 有关货物安全的程序是否有书面的文件

    18 是不是工厂自己装的集装箱,如果是,在装货前是否检查空的集装箱

    19 如果是FOB拼箱的货物是否有指定的货运公司

    20 货物是不是从工厂直接装运到货代那里

    21 如果有违法或可疑的行为,工厂是否有书面的程序来通报法律执行部门,如果是,这些书面文件是否张贴在工厂里以便员工能了解

    何为供应商人权检查的评估备附录

    NORDSTROM 的评估备忘录实际上是NORSTROM的社会责任部门为三方评估人员提供的份指导手册,这份备忘录主要是为评估人员在实际检查和评估工厂所出现的问题,需要作出个正确的等级界定时,而提供了个准确的依据。

    此备忘录主要包括以下几项内容:

    1 违反内容的确定,在工厂实际检查过程中,到底哪些行为是违反了NORDSTROM的商业行为准则呢,在此都给出了明确的内容。

    2 必要的纠正行动,工厂既然存在违反的行为,那肯定要有个纠正补救方案,在以后的工作中应该如何去做才能更好的与客户的商业行为准则相致,在此给出了每项违反行为的建议措施。

    3 完成纠正行动的时间,当次检查时,发现工厂可能存在诸多方面的问题,然后进而给出相关的纠正计划,那么肯定要求工厂在个规定的限定时间内来完成这项改进计划,当然不可能允许工厂无期限的把问题拖延下去。所以工厂必须在此限定时间内完成改进计划。

    4 再次检查有谁来执行,或者是由NORDSTROM委托的三方公证行,或者是由客户自身的社会责任检查部门来执行。

    5 风险等级,主要有以下四个风险等级:

     SATISFACTORY

    满意等级,此等级的工厂检查结果基本上比较符合客户的行为守则,达到此等级以后,工厂还要接受年次的检查

     NEEDS IMPROVEMENT

    需要改进等级,此等级是工厂存在些问题,但不是特别严重的大问题,工厂必须在限定的时间内加以改正

     Needs Major Improvement

    需要重点改进等级,此等级存在的问题与客户的行为守则相差太远,基本上达不到要求,需要引起工厂特别重视,加以注意,必须在限定时间内完成改进任务

     SHOWSTOPPER*

    零忍受等级,NORDSTROM要求此等级的检查结果必须在检查结束后24小时内把报告发送到NORDSTROM的社会责任部门,其中出现的问题已经非常的严重,几乎到了客户不能忍受的地步,比如说员工档案中存在虚假资料,达到此等级工厂需要立即采取补救行动措施,将会在30天后重新来检查

     

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