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邯郸HSE验厂审核范围和要求、昆明BRC认证的方法
  • 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开,由于这次会议由SPE发起,并得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持,影响面很大,全球各大石油公司和服务厂商积极参与,HSE的活动在全球范围内迅速展开。

    1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑,HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

    企业标准

    1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准:

    1. SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》

    2. SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》

    3. SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》

    健康是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

    安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保。

    环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

    安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。

    十个要素

    HSE管理体系的十要素是什么?

    ①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

    领导承诺、方针目标和责任"在十个要素中起核心和导向作用。

    风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。

    风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。

    危害评价

    在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

    在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。

    在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。

    持续改进原则

    建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性。

    风险控制的管理措施

    风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。

    HSE程序文件架构

    可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。

    管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

    作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

    HSE管理体系核心

    领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

    HSE工作内容

    各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。

    建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:

    A:各领导,特别是一把手重视是前提条件。

    B:全员参与是关键。

    C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是要的步骤。

    HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。

    HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。

    承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

    供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

    在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:

    a)法律、法规、标准发生变更;

    b)生产工艺发生变更;

    c)新建、扩建和改建项目。

    变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

    应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。

    HSE体系检查

    分为:

    a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查;b)常规检查。

    审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系统地验企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

    公司HSE管理体系的审核分为:a)内部审核;b)三方审核。

    评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

    事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

    危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

    风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。

    企业的高管理者是HSE一责任人。

    承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。

    作业前的HSE教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。

    作业前的教育内容包括

    a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项;

    b)施工作业中应遵守的HSE规定;

    c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;

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